Otto F. Wagner

Ese momento del año ya está aquí. La agenda se llena de “últimos antes de…”, el café sabe a cuenta atrás y la bandeja de entrada empieza a pesar más de lo habitual. Antes de bajar la persiana y cambiar el portátil por un libro, una terraza o una buena siesta, merece la pena dedicar un rato a cerrar bien el ciclo. Porque un descanso bien hecho no empieza el día que sales por la puerta: empieza cuando dejas todo preparado para desconectar de verdad y volver con energía renovada. Aquí tienes una guía práctica en tres pasos para hacerlo sin perder la sonrisa. 1️⃣ Mirar atrás: exprimir lo aprendido Olvídate del sprint final para “liquidar pendientes” y dedica un momento a valorar el camino. Pregúntate: 📌 ¿Qué hemos logrado? (y no vale contestar “sobrevivir”). 💡 ¿Qué hemos aprendido, incluso de los errores? ⏳ ¿Qué queda pendiente y cómo lo dejamos listo para retomarlo sin estrés? 🔁 ¿Qué merece seguir igual al regresar? 💭 Tip: escribe 3 logros, 2 aprendizajes y 1 cosa que no repetirías. T...

Al igual que escalar una montaña requiere planificación cuidadosa, perseverancia y visión estratégica, escalar un departamento de Inteligencia Artificial (IA) demanda una hoja de ruta clara, recursos adecuados y liderazgo firme. Utilizando la metáfora del montañismo, exploraremos los pasos clave para escalar con éxito un departamento de IA en cualquier organización. 1. Definir la cima: establecer objetivos estratégicos Antes de comenzar cualquier ascenso, los escaladores establecen claramente su meta. Del mismo modo, escalar en IA comienza definiendo objetivos estratégicos, precisos y medibles. Ya sea mejorar la eficiencia operativa, optimizar procesos de toma de decisiones o impulsar la innovación, estos objetivos serán la guía que determine el camino a seguir. 2. Elegir la ruta: diseño del roadmap Así como en montañismo es crucial elegir la ruta más adecuada según condiciones climáticas, dificultad técnica y capacidad del equipo, el roadmap del departamento de IA debe considerar las ...