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Mostrando entradas de julio, 2026

Cómo prepararse para el AI Act sin presupuesto de consultora: Guía de supervivencia para PYMEs y Startups

Sé que la llegada del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (AI Act) puede generar bastante vértigo, especialmente si lideras una PYME o una startup con recursos limitados. Es completamente normal sentir que necesitas contratar a una gran firma de consultoría para salir ileso, pero la realidad es que puedes establecer unas bases sólidas de cumplimiento normativo utilizando el sentido común, la organización interna y los estándares que ya existen. El propio Reglamento tiene en cuenta la proporcionalidad y busca proteger a las empresas más pequeñas para no frenar la innovación. Aquí tienes una hoja de ruta práctica, estructurada y directa para que tu empresa empiece a prepararse desde hoy mismo. 1. Clasifica el nivel de riesgo de tu IA El primer paso, y el más crítico, es entender dónde encaja tu producto o servicio dentro de la ley. El Reglamento de IA de la UE adopta un enfoque basado en el riesgo para clasificar los sistemas. No todas las IA tienen las mismas obligaciones: Rie...

Construir vs. Comprar: el dilema que ninguna hoja de ROI captura a tiempo

En mi anterior entrada, Soberanía Tecnológica y el CAIO: Por qué las empresas no pueden delegar su cerebro a una API , hablaba de cómo muchas organizaciones confunden la agilidad operativa con la resiliencia estratégica al construir procesos críticos sobre modelos propietarios cerrados. Quiero aterrizar esa reflexión con un caso ilustrativo que resume bien el dilema al que se enfrentan hoy muchos comités de dirección. El disparador: cuando "suficientemente bueno" deja de serlo Recuerdo el caso de una entidad del sector retail que se enfrentó a esta misma decisión, aplicada a su Customer Data Platform (CDP). El disparador no fue el precio, sino algo más profundo: la solución del proveedor externo había dejado de ser lo suficientemente flexible para las necesidades reales del negocio. Cada nueva segmentación, cada caso de uso específico, chocaba con las limitaciones del producto estándar. Los tres ejes de la decisión El comité de decisión evaluó tres factores clave, más all...