La Matriz de Asignación de Capital para la Innovación: De la Optimización Marginal a la Disrupción Defendible
Hay una pregunta que rara vez se hace en voz alta en un consejo de administración: de todo lo que la empresa dedica a innovar, ¿cuánto prepara el negocio de dentro de diez años y cuánto se limita a pulir el de hoy? Cuando se hace, la respuesta suele incomodar. En este artículo propongo una forma de ordenar esa conversación: cómo repartir el presupuesto de innovación por horizontes, por qué la servitización es una apuesta seria para la industria y dónde está la ventaja competitiva cuando cualquiera puede contratar los mismos modelos de IA. La Trampa de la Eficiencia Muchos comités de dirección del sector industrial no se equivocan por falta de rigor. Se equivocan porque aplican el mismo rigor a todo. Vigilar la rentabilidad sobre el capital empleado ( Return on Capital Employed - ROCE), los márgenes de contribución y la variabilidad de la planta con Lean y Six Sigma es lo que toca. El problema aparece cuando esa misma vara de medir se usa para decidir dónde se innova. Si un pro...