Otto F. Wagner

La inteligencia artificial generativa está transformando la industria energética con una rapidez sin precedentes. Desde la optimización de redes inteligentes hasta el mantenimiento predictivo, la IA promete eficiencia, resiliencia y nuevos modelos de negocio. Sin embargo, esta revolución tecnológica plantea un desafío clave: ¿cómo garantizar que estos sistemas sean seguros, trazables y alineados con los principios del AI Act ? En un sector que opera infraestructuras críticas, la gobernanza algorítmica no es una cuestión teórica ni un trámite regulatorio: es una pieza esencial para sostener la confianza, la competitividad y la continuidad operativa. Este artículo propone un framework práctico de cinco fases para llevar la gobernanza del riesgo algorítmico desde la teoría hasta la práctica, integrando cumplimiento regulatorio y valor de negocio. 1. El nuevo escenario: regulación y responsabilidad El AI Act europeo exige a las organizaciones identificar, gestionar y mitigar los rie...

Aunque hace ya unos meses escribí sobre este tema , el paso de los meses y basándome en conversaciones con compañeros, clientes y expertos en el tema me han animado a tratar de nuevo el tema.  Desde el 1 de agosto de 2024 está en vigor la AI Act , el primer reglamento europeo sobre inteligencia artificial. Es la pieza clave para que Europa lidere el uso de una IA responsable, segura y competitiva . Para las empresas españolas, esto abre un nuevo escenario: más regulación, pero también más oportunidades. Un calendario que no permite dormirse El reglamento no se aplica de golpe, sino en fases. En 2025 empezaron a prohibirse ciertos usos inaceptables de la IA (como manipulación subliminal o vigilancia biométrica masiva). Las obligaciones más exigentes para sistemas de alto riesgo —empleo, salud, infraestructuras críticas o justicia— llegarán progresivamente hasta 2026 y 2027. Esto significa que las empresas tienen un margen para adaptarse, pero no pueden esperar al último mi...

La inteligencia artificial cambia de piel con una velocidad que pocas estructuras organizativas son capaces de seguir. Lo que hoy es frontera técnica, mañana queda relegado a un pie de página. Lo mismo ocurre con la regulación: la Unión Europea ya ha marcado un calendario de aplicación del AI Act que empezó en febrero de 2025 y se extiende hasta 2027, y mientras tanto proliferan guías, códigos de práctica y estándares internacionales como ISO/IEC 42001 o el NIST AI RMF . A este ritmo, un comité de IA concebido como una estructura rígida se convierte en poco más que un ritual burocrático. Lo que necesitamos son órganos de gobernanza adaptativos , capaces de absorber estas señales y traducirlas en decisiones vivas, no en actas olvidadas en un cajón. Un comité de IA adaptativo no se limita a certificar modelos: gestiona un sistema de aprendizaje continuo. Tiene la responsabilidad de conectar tres dimensiones que se mueven constantemente: la innovación tecnológica, el marco regulatorio...